Manager dans un contexte incertain et complexe​

Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux​Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener

​Prioriser, construire le projet avec l’équipe en coopération​

Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre

​Accompagner les transformations et les changements​

S’appuyer sur la dimension émotionnelle du management​

Diagnostiquer les niveaux de maturité professionnels émotionnels de ses collaborateurs

​Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s’adapter

​Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe

​Faire face aux situations délicates

​Manager avec les outils de l’intelligence collective

​Prendre en compte la complexité des situation de management : hybride, télétravail, à distance…​Instaurer des réflexes d’adaptation permanente et d’agilité face aux imprévus​

Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement​

Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe