Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective​

Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectif

​Les trois dimensions de l’intelligence collective

​Créer le cadre et le processus

​Cadre de confiance, relationnel et de régulation

​Les principes de divergence et de convergence​

Choisir la technique ​De la simple conversation au métaplan

​Les points commun des méthodes​

Endosser la bonne posture

​Présence, bienveillance, équivalence​

Souveraineté, co-responsabilité, authenticité

Construire un world café

​Le cas où utiliser un world café​

Pollinisation, la récolte

​Formuler les bonnes questions​

Questions puissantes et engageantes

​Principes de complémentarité​

Mettre en place un processus de résolution

​Définition du problème et l’analyse des causes​

De l’émergence des solutions à la sélection​

Utiliser le Creative problem Solving

​Différence d’approche et contexte d’utilisation

​Les 8 étapes du CPS​

Décider en groupe

​Utiliser la technique du groupe nominal​

Les biais cognitifs et la prise de décision

​Les 5 étapes de la Technique du groupe nominal​

Installer une décision par consentement

​Les règles venues de la sociocratie​

Les prises de décision par consentement