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SOFT SKILLS

SOFT SKILLS

Management

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SOFT SKILLS

Management

EXECUTION DES STRATEGIES

Catégorie

SOFT SKILLS

Sous-catégorie

Management

Code

MNG010

Objectifs de la formation

Aligner votre initiative à la stratégie globale de votre entreprise

Créer une vision convaincante pour votre initiative

Evaluer et gérer les relations cruciales avec les parties prenantes

Créer une dynamique de changement

Etablir un plan d’exécution rigoureux de 60 jours.

Programme de la formation

Sept idées sur l'exécution et la concentration en premier

Commencez par une introduction au et à la communauté.

Plongez dans les sept idées d’une exécution plus intelligente et concentrez-vous en premier.

Formulez votre défi d’exécution.

Comprendre l’importance de l’alignement avec la stratégie globale et les priorités stratégiques.

Choisissez le meilleur

Définir les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe.

Obtenez du parrainage pour votre initiative.

Formuler les objectifs de performance des membres de l’équipe.

Comprendre la dynamique d'équipe.

Définir le cap

Établissez la portée de votre initiative.

Créez une vision convaincante.

Communiquez un sentiment d’urgence.

Construire la feuille de route.

Réfléchissez bien et mettez-vous au travail

Créez un plan de haut niveau pour votre initiative.

Évaluez les impacts de votre initiative.

Lancez un pilote pour votre initiative.

Suivez l’avancement de votre initiative.

Réaliser une évaluation des parties prenantes.

Apprenez à surmonter la résistance au changement.

Communiquer avec différents publics.

Organisez des événements à fort impact.

Participez à une simulation interactive. Jouer pour gagner

Réfléchissez à votre style de leadership personnel et à votre état d’esprit.

Développez votre énergie mentale et engagez-vous auprès de votre équipe.

Comprenez comment les motivateurs d’équipe vous aident à gérer la dynamique d’équipe.

Gérer un portefeuille d'initiatives stratégiques

Évaluer la surcharge d’initiative.

Gérer un portefeuille d'initiatives.

Définir la gouvernance et les processus nécessaires à une exécution réussie de la stratégie. Concevoir le modèle opérationnel

Comprendre le lien entre stratégie et exécution à travers les six dimensions d’un modèle opérationnel.

Apprenez à faciliter l’exécution en alignant la structure, les processus, les personnes, les incitations et les comportements.

Obtenez un rappel personnalisé des sept idées.

Durée (Jours)

6

Nombre de place min

8

Nombre de place max

15

Formateur

Learning & Development

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