Module 1 : Fondamentaux du Rôle de Product Owner et la Vision Produit (8 heures) Introduction au rôle de Product Owner : Responsabilités, qualités et défis La Valeur et la Responsabilité : Maximiser la valeur du produit et du travail de l'équipe La Vision Produit : Création, communication et évolution d'une vision inspirante Techniques de visualisation de la vision (ex: Product Vision Board) Les Principes et Valeurs Agile pour le Product Owner et leur application concrète Le Product Owner et les Parties Prenantes : Identification, gestion et collaboration (internes/externes) Exercices pratiques : Élaboration d'une première ébauche de vision produit. Module 2 : Gestion Stratégique et Tactique du Produit (9 heures) Découverte du Produit (Product Discovery) : Techniques d'exploration des besoins utilisateurs et du marché (Lean Startup, Design Thinking) Cartographie de l'Expérience Utilisateur (User Story Mapping) : Construction d'un parcours utilisateur complet Le Product Backlog : Sa nature, son importance et les attributs d'un bon PBI (Product Backlog Item) Rédaction d'User Stories de qualité (INVEST) Priorisation Avancée du Product Backlog : Techniques multiples (MoSCoW, WSJF, Kano, Value vs. Effort) L'Art du Refinement du Product Backlog : Collaboration continue avec l'équipe de développement Mesure de la Valeur du Produit : KPIs, OKRs, et autres métriques de succès Stratégies de Release et de Livraison : Planification de la mise sur le marché et gestion des attentes Ateliers pratiques : Priorisation de Backlogs réalistes, rédaction et refinement d'User Stories. Module 3 : Collaboration et Exécution au sein de Scrum (9 heures) Le Product Owner dans les Événements Scrum : Sprint Planning : Définition de l'Objectif de Sprint et sélection des PBIs Daily Scrum : Rôle du PO (observateur) Sprint Review : Présentation de l'Incrément et recueil des feedbacks Sprint Retrospective : Contribution à l'amélioration continue Collaboration avec l'Équipe de Développement : Construire la confiance et faciliter la compréhension des exigences Collaborer avec le Scrum Master : Un partenariat essentiel pour l'efficacité de l'équipe Définition du "Done" (Definition of Done - DoD) et son importance pour la transparence et la qualité Gestion Avancée des Parties Prenantes : Communication, alignement et gestion des divergences Mise en situation : Simulation d'une Sprint Review avec recueil de feedback. Module 4 : Stratégies Avancées de Product Ownership et Préparation à la Certification (8 heures) Produit à Grande Échelle (Scaling Product Ownership) : Défis et approches (LeSS, SAFe, Nexus) Budgétisation et Financement Agile : Approches alternatives à la budgétisation traditionnelle Gestion des Contrats dans un contexte Agile Préparation à l'Examen PSPO (Professional Scrum Product Owner) Révision des concepts clés et points de vigilance Questions de Pratique et Simulations d'Examen PSPO I Débriefing et explication des réponses Études de Cas et Scénarios Complexes : Application des connaissances dans des contextes réels Q&R et Feedback : Dernière session pour clarifier les doutes et peaufiner la préparation.